Dislog Group franchit une nouvelle étape stratégique dans sa diversification santé. Sa filiale, Dislog Dispositifs Médicaux (DDM), vient d’annoncer une levée de fonds de 140 millions de dirhams auprès de CDG Invest Growth. Objectif, muscler sa croissance organique et mener à bien une série d’acquisitions ciblées dans le secteur des dispositifs médicaux.
La transaction, structurée sous forme d’une augmentation de capital réservée, scelle l’entrée de CDG Invest Growth – via son fonds Capmezzanine III – au capital de DDM. Elle reste toutefois conditionnée à l’approbation du Conseil de la Concurrence.
Pour Moncef Belkhayat, Président Directeur Général de Dislog Group, cette opération marque un tournant dans l’ambition du groupe de « bâtir un acteur de référence dans les dispositifs médicaux », au service du public comme du privé, au Maroc puis en Afrique.
DDM, désormais fer de lance de la stratégie santé du groupe, devient aussi la structure de consolidation de ses futures acquisitions dans ce domaine. Sont déjà identifiées : Megaflex, Africare, Afrobiomedic ou encore Farmalac.
Hassan Laaziri, Directeur Général de CDG Invest Growth, se réjouit de cet investissement dans un secteur « à fort impact sociétal » : « C’est notre cinquième opération dans la santé, ce qui témoigne de notre confiance dans le potentiel de cette industrie. »
Né en 2005, Dislog Group est aujourd’hui bien plus qu’un acteur des produits de grande consommation. Il s’est imposé sur trois pôles stratégiques : l’hygiène, l’alimentaire et la santé.
Avec Hygiène Modern Industries (HMI), le groupe s’est fait une place de choix dans les produits d’entretien, en reprenant notamment Sanicroix à Procter & Gamble. Dans l’agroalimentaire, il a élargi sa présence en Europe via Carré Suisse ou encore Chef Sam à Barcelone. Et côté santé, il s’appuie sur des acquisitions comme Steripharma ou Kosmopharm pour constituer une chaîne de valeur complète.
De son côté, CDG Invest Growth poursuit son mandat de soutien aux entreprises marocaines à fort potentiel. En plus de Dislog, elle a accompagné des groupes comme HPS, Oncorad ou encore Intelcia. En deux décennies, l’équipe a levé près de 2 milliards de dirhams et réalisé plus de 25 opérations. Toujours avec une logique de croissance durable et de gouvernance renforcée.
