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mardi 25 novembre 2025

Réallocation stratégique : quand OCP joue la carte de l’agilité

OCP confirme la résilience de son modèle intégré, capable d’ajuster rapidement ses flux, ses volumes et ses destinations. À fin septembre 2025, le groupe enregistre un chiffre d’affaires de 84,4 milliards de dirhams, en progression de 22 % par rapport à la même période un an plus tôt.

Cette performance repose moins sur un effet prix, les cours ayant connu un pic en début de trimestre avant de se modérer, que sur la souplesse opérationnelle et commerciale du groupe. Face aux demandes hétérogènes des marchés, l’OCP a renforcé ses expéditions vers les zones dynamiques, notamment l’Inde, le Brésil, l’Asie du Sud et l’Afrique de l’Est. À l’inverse, il a ajusté ses volumes vers des zones moins porteuses comme les États-Unis.

La flexibilité logistique et industrielle du groupe permet d’orienter rapidement la production vers les segments ou régions en demande. C’est particulièrement visible sur les engrais TSP, dont les volumes ont bondi de 55 %, représentant désormais 30 % des exportations, devant le DAP et la MAP.

L’EBITDA ressort à 31,1 milliards de dirhams, en hausse de 15 %, pour une marge de 37 %. Les investissements s’élèvent à près de 25 milliards de dirhams, en progression de 16 %. L’OCP poursuit par ailleurs ses efforts pour renforcer sa présence dans des segments à haute valeur ajoutée, comme les fertilisants adaptés aux enjeux climatiques ou à la santé des sols.

Cette capacité à réallouer ses ressources selon la demande, à la manière d’un organisme vivant, permet au groupe de sécuriser ses marges tout en renforçant sa position de leader sur les marchés stratégiques. Une stratégie d’agilité assumée, rendue possible par un modèle industriel intégré et des circuits de décision courts.

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