Radisson Hotel Group veut porter son portefeuille marocain à 30 établissements d’ici 2030. Le groupe hôtelier compte accompagner cette expansion par une présence accrue à Rabat, Tanger, Agadir et Fès, tout en poursuivant son développement à Casablanca et Marrakech.
Cette trajectoire intervient alors que le Maroc vise 26 millions de visiteurs à l’horizon 2030, année où le Royaume coorganisera la Coupe du monde avec l’Espagne et le Portugal. Pour Radisson, cette échéance doit servir d’accélérateur sans devenir l’unique moteur des investissements hôteliers engagés dans le pays.
Erwan Garnier, Associate Vice President chargé du développement en Afrique chez Radisson Hotel Group, défend ainsi une stratégie qui dépasse les deux destinations ayant longtemps concentré une grande partie des investissements internationaux, Casablanca et Marrakech. Le groupe entend renforcer son maillage territorial en adaptant ses établissements aux caractéristiques de chaque marché.
Cette approche doit se traduire par des formats différents selon les villes et les clientèles visées. Hôtels d’affaires, résidences avec services ou resorts ne répondent pas aux mêmes usages. Radisson écarte ainsi l’idée de reproduire systématiquement un modèle identique d’une destination à l’autre.
Le groupe privilégie également, lorsque les conditions le permettent, la transformation d’établissements existants et les partenariats avec des propriétaires marocains plutôt que la construction systématique de nouveaux hôtels de grande taille.
Cette stratégie est déjà visible dans plusieurs destinations. À Al Hoceima, Saïdia et Taghazout, sept établissements ont été développés ou repositionnés avec des acteurs de l’investissement touristique au Maroc. Selon Radisson, ces opérations ont contribué à générer 1 500 emplois directs et indirects dans des territoires encore peu couverts par les enseignes hôtelières internationales.
Casablanca occupe parallèlement une place importante dans les projets du groupe. Radisson a signé le Radisson Hotel Casablanca Gauthier La Citadelle, présenté comme sa première adresse premium dans la métropole. Deux autres projets sont développés à Casa-Anfa, le Radisson Blu Hotel & Apartments et le Radisson RED Casablanca Finance City.
La stratégie affichée repose aussi sur des partenariats avec des opérateurs marocains afin de maintenir une partie de l’investissement, de l’emploi et de la valeur générée dans l’économie locale. Le groupe considère cet ancrage comme l’une des conditions nécessaires à la pérennité de ses implantations.
Radisson entend surtout inscrire ses nouveaux hôtels dans une perspective dépassant la Coupe du monde 2030. Les établissements développés aujourd’hui devront continuer à fonctionner bien après la compétition et attirer une clientèle d’affaires ainsi qu’une demande régionale et internationale.
Cette vision conduit le groupe à défendre une croissance différenciée selon les territoires. Un établissement Radisson RED à Casablanca ne répond ainsi ni au même marché ni aux mêmes attentes qu’une résidence touristique à Taghazout.
L’objectif des 30 hôtels constitue donc une composante d’une stratégie plus large de diversification géographique. Radisson veut répartir son développement entre plusieurs pôles touristiques et économiques du Royaume, avec des établissements adaptés aux caractéristiques de chaque destination.
À l’échelle internationale, Radisson Hotel Group compte plus de 1 640 hôtels en activité ou en développement dans plus de 100 pays en Europe, au Moyen-Orient, en Afrique et dans la région Asie-Pacifique.
