Le rapprochement entre LabelVie et Retail Holding s’accompagne d’ambitions financières d’une ampleur inédite pour le groupe. À l’horizon 2030, le nouvel ensemble entend atteindre 47 milliards de dirhams de chiffre d’affaires, avec un EBITDA de 3,8 milliards de dirhams et un résultat net estimé à 1,5 milliard de dirhams.
La fusion doit profondément modifier le périmètre des activités de LabelVie. Jusqu’ici principalement positionné dans la grande distribution alimentaire, le groupe intégrera plusieurs métiers exploités par Retail Holding, notamment la restauration collective, les services aux entreprises, le textile et d’autres activités commerciales.
Cette diversification devrait contribuer directement à la croissance attendue. Sur les 47 milliards de dirhams de revenus projetés pour 2030, environ 11 milliards seraient apportés par les activités issues de Retail Holding. Le rapprochement ne repose toutefois pas uniquement sur l’addition des performances des deux entités.
Les dirigeants misent également sur les économies d’échelle, la mutualisation des ressources et les complémentarités commerciales pour améliorer la rentabilité du nouvel ensemble. Leur ambition est de dégager une création de valeur supérieure à celle qui résulterait du simple regroupement des deux structures.
L’opération devrait aussi transformer les équilibres financiers de LabelVie. Elle générerait un boni de fusion de 12 milliards de dirhams, qui viendrait renforcer les capitaux propres du groupe.
Cet apport aurait un effet immédiat sur ses indicateurs d’endettement. Le ratio évoqué par les dirigeants passerait d’un niveau légèrement supérieur à 50% à un niveau situé autour de 30%, sous l’effet de la nouvelle structure financière.
La fusion répond également à une volonté de rationaliser les décisions d’investissement. Avant le rapprochement, LabelVie et Retail Holding pouvaient identifier des opportunités dans des secteurs voisins sans nécessairement disposer des mêmes intérêts actionnariaux. La nouvelle organisation doit permettre de coordonner ces projets au sein d’un ensemble unique.
L’ouverture à de nouvelles activités commerciales, notamment dans le bricolage ou la chaussure, pourrait ainsi être envisagée à l’échelle du groupe, sans concurrence entre ses différentes composantes.
Cette transformation intervient alors que LabelVie disposait déjà d’un programme de développement à l’horizon 2028. L’intégration des métiers de Retail Holding lui permet désormais de revoir ses ambitions à la hausse et de se projeter jusqu’en 2030.
Le groupe entend également s’appuyer sur cette nouvelle dimension pour poursuivre sa croissance au Maroc et développer progressivement sa présence sur d’autres marchés africains.
Avec cette opération, LabelVie cherche à dépasser son modèle historique centré sur la distribution alimentaire pour devenir un groupe multi-enseignes, multi-activités et présent à l’international.
