Predator Oil & Gas Holdings accélère son développement en s’appuyant sur deux axes géographiques, avec le Maroc en ligne de mire aux côtés de Trinité-et-Tobago. Si l’activité opérationnelle récente se concentre sur les Caraïbes, le groupe maintient une stratégie clairement orientée vers le Royaume, identifié comme un levier de croissance à moyen terme.
À Trinité, la société affiche une montée en puissance de sa production. En février, les ventes brutes de pétrole ont atteint 337 071 dollars, tandis que celles de mars sont attendues en hausse de 25 à 35 pour cent. Cette progression s’appuie sur l’intensification des opérations de forage et de remise en production de puits existants.
Deux nouveaux puits de développement, BON-18 et BON-19, ont été forés et mis en service sur le champ de Bonasse. Parallèlement, six puits auparavant à l’arrêt ont été réactivés dans les champs d’Inniss-Trinity et de Goudron, contribuant à renforcer les volumes produits et à soutenir les revenus.
La direction assume une stratégie opportuniste, alignée sur la conjoncture du marché pétrolier. Le PDG Paul Griffiths met en avant une volonté de capter pleinement les effets de la hausse actuelle des prix, en accélérant les activités de forage et en optimisant la production. Cette dynamique permet au groupe d’augmenter ses revenus tout en améliorant sa rentabilité.
L’entreprise souligne également l’impact fiscal de cette croissance. L’augmentation des profits facilite l’utilisation de pertes fiscales antérieures, ce qui permet de ramener le taux effectif d’imposition sur les bénéfices pétroliers à 12,5 pour cent.
Dans ce dispositif, le Maroc conserve une place stratégique. Predator Oil & Gas y concentre une partie de ses ambitions, dans un contexte où le Royaume cherche à renforcer sa souveraineté énergétique et à attirer les investissements dans l’exploration des hydrocarbures. Le groupe s’inscrit ainsi dans une logique de diversification géographique, avec le Maroc comme futur relais de développement.
