En réduisant ses dépenses au premier trimestre, le groupe OCP amorce une nouvelle séquence de son plan stratégique. Moins de décaissements immédiats, mais un recentrage assumé vers des projets industriels de long terme, financés par une levée record sur les marchés internationaux. Une transition qui confirme la cohérence de sa trajectoire et la confiance qu’elle inspire.
Ainsi, et après une année 2024 marquée par un rythme soutenu de dépenses en capital, le premier trimestre 2025 amorce un ajustement. Les investissements s’élèvent à 5,9 milliards de dirhams sur les trois premiers mois de l’année, en retrait par rapport aux 9,3 milliards engagés sur la même période l’an dernier. Ce repli, loin de traduire un ralentissement, correspond à un recentrage de l’exécution du vaste plan d’investissement 2030 du Groupe, désormais engagé dans une phase d’amplification ciblée.
Ce changement de cadence s’inscrit dans une stratégie d’ensemble, structurée et planifiée. Et cette transition trouve un relais spectaculaire sur les marchés internationaux. En avril, OCP a procédé à une émission obligataire d’envergure, levant 1,75 milliard de dollars. Répartie en deux tranches — 750 millions sur cinq ans, un milliard sur dix — cette opération a suscité une demande quatre fois supérieure à l’offre initiale, atteignant le carnet d’ordres le plus élevé jamais enregistré par le groupe.
Au-delà du volume, c’est un signal fort : les investisseurs internationaux confirment leur confiance dans la solidité financière d’OCP et dans la cohérence de sa stratégie industrielle à long terme. Les fonds levés ne visent pas à combler un besoin de liquidité immédiat, mais à alimenter la deuxième étape d’un plan d’investissement ambitieux, pensé comme un levier de souveraineté industrielle et de transition durable.
Ce programme, qui s’étend jusqu’en 2030, articule plusieurs priorités structurantes. Il s’agit d’augmenter les capacités de production du groupe, de sécuriser durablement ses ressources en eau à travers des solutions non conventionnelles, de renforcer sa compétitivité énergétique par le renouvelable, et de développer une nouvelle filière stratégique : l’ammoniac vert.
Premier jalon concret de cette dynamique, OCP a atteint en début d’année un objectif emblématique : couvrir 100 % de ses besoins en eau industrielle par des ressources alternatives. Ce tournant environnemental donne la mesure de l’orientation prise par le groupe, qui ne mise plus seulement sur l’extension de ses infrastructures mais sur une refonte complète de ses fondamentaux énergétiques et écologiques.
Cette mobilisation de capitaux massifs confirme le virage pris par OCP : conjuguer performance financière, excellence industrielle et engagement environnemental. En misant sur la confiance des marchés et en réorientant ses investissements vers des leviers de transformation à long terme, le groupe construit un modèle qui dépasse le cadre conjoncturel du secteur des engrais. Il prépare une montée en puissance industrielle alignée sur les nouveaux standards globaux de durabilité.
