OCP Nutricrops franchit une étape stratégique en dépassant les 5 millions de tonnes de TSP produites, grâce au déploiement de son programme industriel TSP Hub. Pensé comme un pivot de sa stratégie de fertilisation sur mesure, ce dispositif incarne l’ambition du groupe d’ajuster sa production aux attentes spécifiques du monde agricole.
Installé sur la plateforme de Jorf Lasfar, le TSP Hub associe montée en puissance industrielle et capacité de personnalisation. Il repose sur un procédé capable d’incorporer précisément les nutriments et additifs requis pour chaque sol et chaque culture. À travers cette technologie, OCP vise une production plus réactive, alignée sur les exigences actuelles en matière de rendement et de durabilité.
Porté par la SBU Manufacturing en collaboration avec OCP Nutricrops, OFAS et JESA, le programme marque une nouvelle étape dans l’industrialisation du sur-mesure. Deux premières lignes ont été mises en service, chacune pouvant produire jusqu’à 500 000 tonnes par an. Ce développement porte la capacité globale de TSP du groupe à plus de 5 millions de tonnes.
Le Triple Super Phosphate, engrais riche en phosphore, reste un levier clé pour corriger les carences des sols et répondre aux principes du 4R, visant une fertilisation raisonnée. Avec cet outil, OCP renforce sa capacité à fournir des produits adaptés aux attentes locales des agriculteurs, où qu’ils se trouvent.
Dans le prolongement de cette dynamique, un chantier d’envergure a été lancé pour adapter les unités de production d’engrais azotés. Objectif : permettre à ces installations de produire elles aussi du TSP, avec une capacité installée qui atteindrait plus de 7 millions de tonnes d’ici fin 2025.
Ce programme s’inscrit dans une transformation plus large de l’appareil industriel du groupe. À travers le TSP Hub, OCP entend conjuguer agilité, performance et innovation, tout en consolidant sa position sur le marché mondial des engrais phosphatés.
Pour Youssef El Bari, directeur général d’OCP Nutricrops, cette avancée conforte la volonté du groupe de proposer des fertilisants à haute valeur ajoutée, conçus au plus près des besoins agronomiques réels. Ahmed Mahrou, directeur général de la SBU Manufacturing, évoque quant à lui une évolution structurelle vers un modèle de production centré sur la réactivité, la diversité et la valeur durable.
Piloté par une gouvernance transversale, le projet a mobilisé plus de 1 200 personnes sur site. Il repose en outre sur un choix fort en matière d’environnement : l’usage exclusif d’eaux non conventionnelles, en cohérence avec les engagements du groupe en matière de gestion des ressources.
