La Société des Boissons du Maroc ne se contente pas de convoquer ses actionnaires pour une assemblée générale de routine. Derrière l’ordre du jour du 13 mai prochain se dessine une évolution plus large, mêlant redistribution significative, réorganisation interne et élargissement assumé du périmètre d’activité.
Les comptes d’abord. L’exercice 2025 s’est soldé par un bénéfice net de 374,7 millions de dirhams, auquel s’ajoute un report à nouveau de plus de 140 millions. Sur cette base, le conseil propose une distribution globale de 359,4 millions de dirhams, soit 127 dirhams par action. Ce montant inclut une part exceptionnelle de 20 dirhams, signe d’une volonté de maintenir un niveau de rémunération élevé tout en conservant une partie des ressources en réserve.
Mais l’essentiel se joue ailleurs. L’assemblée est appelée à valider une série de conventions conclues avec des partenaires proches de l’écosystème du groupe. Deux d’entre elles concernent la société La Clé des Champs, à travers un contrat de coopération commerciale et logistique ainsi qu’un avenant à une convention d’assistance. Une autre porte sur Marocaine d’Investissements et de Services, également via un avenant à un accord d’assistance. Enfin, un avenant au contrat de licence de la marque Booster, signé avec Beverage Trade Mark, figure parmi les textes soumis au vote. Ces accords structurent des relations opérationnelles déjà en place et traduisent l’intensité des interactions entre la société et ses partenaires.
L’autre volet clé concerne les statuts. SBM prévoit d’étendre son objet social à la création et à l’exploitation de points de vente au détail de bières, vins et spiritueux, qu’ils soient locaux ou importés. Cette évolution marque un glissement vers l’aval, en permettant au groupe de se positionner directement sur la distribution finale. Le texte élargit plus largement le champ d’intervention de la société, en intégrant la production, la distribution et la commercialisation d’un éventail étendu de boissons et de produits alimentaires, ainsi que des activités liées à l’importation, au transport ou encore à la gestion de licences.
Dans le même mouvement, les équilibres internes évoluent. Le directeur général verrait ses prérogatives renforcées, avec la capacité de créer, transférer ou supprimer des agences, annexes ou succursales, mais aussi de nommer et révoquer leurs responsables. Une modification qui vise à fluidifier les décisions opérationnelles et à accélérer le déploiement du réseau, sans passer par des procédures plus lourdes au niveau du conseil.
Sur la gouvernance, l’assemblée devra entériner le renouvellement des mandats de deux administratrices indépendantes, Dayae Oudghiri Kaouach et Nawal El Aidaoui, pour une durée de trois ans. Elle prendra également acte du départ d’un administrateur, tandis que le dispositif de contrôle évoluera avec la reconduction du cabinet Grant Thornton Fidaroc et l’arrivée d’AB Partners en tant que co-commissaire aux comptes.
